Prelegenci

Wie, że gdy różne działy w firmie realizują różne cele, to oczekiwany poziom obsługi klienta i realizacja dostaw na czas może być wyzwaniem. Zwłaszcza, gdy produkcja optymalizuje procesy i redukuje koszty, ale z pewnym dystansem podchodzi do planowania. Rosnące koszty logistyczne, braki w dostawach oraz malejący poziom obsługi Klienta - omówienie tych problemów z Właścicielem firmy pozwoliło na szybkie znalezienie rozwiązań. Najtrudniejsze było przekonanie Dyrektora Produkcji, że najmniejsze możliwe jednostkowe koszty wytworzenia niekoniecznie pozwalają na realizację strategii firmy na rynkach całej Europy.

W firmie z branży budowlanej musiał zmierzyć się z pytaniem Szefa, dlaczego produkując na zamówienie i mając historycznie rekordowy poziom zamówień, magazyn wyrobów jest zapełniony pod korek, a Klienci nerwowo reagują na rosnący czas oczekiwania na dostawy. Konieczna była zmiana zasad planowania i harmonogramowania produkcji, co znacząco wpłynęło na redukcję zapasów wyrobów gotowych przy jednoczesnym wzroście poziomu obsługi klienta. Kluczowe było wyjście poza procesy w firmie i dogłębne zrozumienie potrzeb Klientów.

Doświadczył wyzwań związanych ze współpracą z dostawcami z całego świata, mierząc się z krytycznym znaczeniem długich Lead Time’ów dla poziomu zapasu i poziomu obsługi Klienta. W tym przypadku największym wyzwaniem było przekonanie sprzedaży do podzielenia się informacjami na temat popytu.

Wie, że nawet najbardziej wyrafinowany system, jest tak dobry, jak dane na których pracuje (“Show me the data” ). Dlatego zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty.

Zarządzając wieloma zespołami, od kilku do kilkuset osób, wielokrotnie przekonał się, jak wielką rolę pełni motywacja i wspieranie rozwoju kompetencji, od pracownika produkcji/magazynu po kierownika działu. Nauczył się, że zróżnicowany łańcuch jest tak efektywny, jak doświadczone i zmotywowane są jego ogniwa.

Aktualnie, swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management w obszarach: SCM; production management; wewnętrzne przepływy materiałowe; SPC – statistical process control; Lean Manufacturing.

Z MPM Productivity Management związany od 2001 roku, odpowiedzialny za szkolenia otwarte CPIM, szkolenia Incompany, projekty zamknięte, analizy oraz konsultacje z zakresu Zarządzania Łańcuchem Dostaw (SCM), Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP), Planowania Sprzedaży i Operacji (S&OP). Od 2004 roku pełni funkcję Dyrektora Konsultingu.

Od ponad 25 lat zaangażowany w działalność konsultingową. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych – IFS Poland, jak i zagranicznych – Belvar na Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan).

Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Master Instructor to najwyższy stopień jaki można było zdobyć będąc trenerem - członkiem APICS.

Licencjonowany trener TFC - The Fresh Connection – zaawansowanego symulatora łańcucha dostaw (innowacyjna symulacja ‘web-based business’ angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem).

Pracował jako konsultant dla ponad paruset firm polskich i międzynarodowych m.in. takich firm jak: Barlinek (także Ukraina), Dell Products (Polska), FlexLink (Szwecja i USA), GlaxoSmithKline, Hulanicki Bednarek - HB Energia, Logstor Polska, Mondi Świecie, Newag, Nowa Szkoła, PKN Orlen, SPX Flow Technology Poland, Valeo, Volvo Polska i innych.

Współpracował z dostawcami z krajów UE, Ameryki Płn., a także Australii, Nowej Zelandii. W zespole globalnym wdrażał nowe kanały dystrybucji a w obszarze lokalnym zarządzał działem zakupów i logistyki odpowiadając za magazynowanie i dystrybucję części dla kopalń w systemie umowy SLA i reakcji 4-godzinnych. Na stanowisku Kierownika Działu Zakupów Negocjował kontrakty z kluczowymi dostawcami firmy i zarządzał 15-osobowym zespołem rozproszonym w 3 lokalizacjach Polski i Czech.
Od 2013 roku w roli zastępcy dyrektora biura zakupów centralnych firmy Track Tec – producenta kolejowych podkładów strunobetonowych oraz rozjazdów kolejowych i tramwajowych. Zarządzał zespołem 30-osobowym w 4. lokalizacjach w Polsce i 2. lokalizacjach w Niemczech. Był odpowiedzialny za negocjowanie największych kontraktów spółki z kluczowymi dostawcami, aktywnie wdrażał nowych globalnych dostawców do zakres procedur i wymagań PKP.
Od 2016 roku objął stanowisko dyrektora zakupów we wiodącej spółce z obszaru ciepłownictwa. Obecnie zarządza 40-osobowym zespołem w 3 lokalizacjach w tym 3 magazynów. Zarządza przeprowadzaniem średnio 3 tyś. przetargów rocznie. Wdrożył w spółce nowe podejście obszaru zakupów i stworzył zaangażowany zespół ekspertów z zakresu Prawa Zamówień Publicznych potrafiący w sposób efektywny dostosowywać się do zmieniających się potrzeb rynkowych i umiejący szybko reagować na potrzeby Partnerów wewnętrznych jednocześnie zachowując kardynalną zasadę równego traktowania Wykonawców. W całej swojej aktywności zawodowej był odpowiedzialny za efektywne wydanie łącznie ponad 3 miliardów złotych.

Na co dzień pracuje z dostawcami, rozwiązując problemy, doskonaląc ich procesy, a finalnie wdrażając wyroby gotowe do produkcji seryjnej.

Pracując z dostawcami na całym świecie zauważył wielką potrzebę wsparcia rozwoju średnich i mniejszych firm produkcyjnych.
Tak rozpoczął się projekt Quality Concept, który w swoim zespole posiada specjalistów z różnych gałęzi przemysłu, chcących pomagać rozwijać się Polskim przedsiębiorcom.

Poprzez swoje doświadczenia i wnikliwe analizy pokazujemy klientom czego potrzebują, co powinni zrobić, aby dostarczać do nowych, bardziej wymagających klientów.

Jest jednocześnie trenerem administratorów, a także najbardziej znanym szkoleniowcem systemu PROEBIZ.

Legendarny trener rozbudowanej platformy zakupowej PROEBIZ był u początków elektronizacji procesów negocjacji zakupowych. Jako specjalista od dynamicznego porównywania ofert w ciągu ostatnich 15 lat rozwiązał tysiące tematów zakupowych pod kątem ustalania strategii, przebiegu i oceny nawet najbardziej skomplikowanych spraw. Godziny spędzone z kupcami można liczyć w tysiącach. Nic dziwnego, że wymyślił też własny rodzaj negocjacji elektronicznej, która nosi jego imię.

Był prelegentem na kursie semestralnym na Technicznym Uniwersytecie w Ostrawie w Czechach, gdzie wśród wielu doświadczonych kupców, dzielił się swoim doświadczeniem w elektronizacji procesów zakupowych.

Jego kreatywność przejawia się nie tylko w pracy, ale w życiu osobistym. W wolnym czasie tworzy muzykę elektroniczną, pisze ciekawe artykuły o życiu Polaka w Czechach, tworzy piękne prace z drewna i metalu